Nói đến Kềm Nghĩa, người tiêu dùng (đặc biệt là phụ nữ) thường nói đến các dụng cụ làm đẹp: kìm (kềm)cắt da, móng tay, dũa, nhíp kéo... Những sản phẩm tưởng như rất nhỏ nhặt này từ hơn 20 năm nay đã trở thành vật dụng không thể thiếu của tất cả những ai quan tâm đến làm đẹp. Nhiều người có thể ngạc nhiên nếu biết rằng những sản phẩm bị coi là rất "bình thường" như cây kìm sửa móng tay, rũa móng chân lại có thể mang lại bạc tỷ và trở thành thương hiệu nổi tiếng trong và ngoài nước.

Doanh nghiệp Kềm Nghĩa, cũng giống như các doanh nghiệp khác phải đương đầu với tình hình kinh tế khó khăn trong năm vừa qua. Tuy nhiên, Kềm Nghĩa đã nhân cơ hội này để tập trung năng lực, tận dụng mọi ưu thế để mở rộng kinh doanh. Kềm Nghĩa luôn có những biện pháp và kế hoạch cụ thể, vững vàng đối phó với những khó khăn thử thách. Sản phẩm của Kềm Nghĩa không chỉ chiếm 80% thị phần trong nước mà còn được bán rộng rãi trên thế giới, ở Mỹ, ở Châu Âu và đặc biệt là ở Trung Quốc.

Lọt vào Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam 2010 với tốc độ tăng trưởng trên 30% trong nhiều năm qua, Ông Nguyễn Minh Tuấn, Chủ tịch HĐQT kiêm CEO Kềm Nghĩa khẳng định: "Khủng hoảng là cơ hội để phát triển nếu doanh nghiệp có sự chuẩn bị. Lẽ ra với tốc độ tăng trưởng như hiện nay, Kềm Nghĩa có thể tăng trên 50% đến 60% so với cùng kỳ năm ngoái. Nhưng với giai đoạn khó khăn chung của thị trường hiện nay, chúng tôi cố gắng tìm ra những giải pháp và chiến lược để giữ mức tăng trưởng ổn định".

Ông Nguyễn Minh Tuấn, Chủ tịch HĐQT kiêm CEO Công ty cổ phần Kềm Nghĩa (Ảnh nhân vật cung cấp)

Ông Tuấn cũng cho biết, Kềm Nghĩa đặt việc sử dụng nguồn vốn cho phát triển lên hàng đầu, luôn vạch sẵn con đường đầu tư chứ không đầu tư tràn lan. Để có vốn mở rộng sản xuất, Kềm Nghĩa cắt giảm đầu tư cho các mặt hàng tồn kho, tăng nhanh các khoản phải thu, xúc tiến các nguồn vốn khác từ thị trường chứng khoán, từ các đối tác chiến lược muốn đầu tư vào công ty.

"Để đối phó với việc vật giá leo thang, Kềm Nghĩa chủ trương cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết, tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty đã chủ động ký hợp đồng với các đối tác cung ứng nguyên vật liệu ổn định với giá cạnh tranh tốt nhất để không gây đột biến cho sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Về việc tăng giá thành, kể từ ngày 01 tháng 04 năm 2011, giá các mặt hàng của Kềm Nghĩa sẽ tăng trung bình 10%", ông Tuấn nói.

Không những thế, Kềm Nghĩa còn đa dạng hoá hình thức tiêu thụ sản phẩm. Trước đây, Kềm Nghĩa chỉ sản xuất các loại kìm đóng thùng lớn bán sỉ, bán lẻ, nhưng nay có thêm những bộ dụng cụ mạ màu vàng óng được đặt gọn gàng trong chiếc bóp da nhỏ xinh xắn, lịch sự, giá bình dân rất tiện lợi để làm quà tặng trong những dịp 8/3, sinh nhật, quà khuyến mãi... đang được người tiêu dùng ưa thích.

Suy thoái kinh tế là một chu kỳ bình thường. Khủng hoảng cũng là một cơ hội để "phất lên" nếu biết lợi dụng chu kỳ suy thoái kinh tế tự nhiên này. Nếu không hoảng hốt doanh nghiệp có thể phân tích và nhận ra đâu là cơ hội đâu là nguy cơ. Nhận ra những điểm yếu và biết sử dụng những điểm mạnh của mình, Kềm Nghĩa không chỉ vượt qua cơn khủng hoảng mà còn giữ được mức tăng trưởng vững chắc.

DNVN (Vef)