Ước tính rằng có khoảng 40% người điều hành là những người hướng nội. Căn cứ vào những cuộc trò chuyện với hơn 100 người doanh nhân, tiến sĩ Kahnweiler - Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Tập đoàn AboutYou Inc., chuyên cung cấp các chương trình tư vấn, đào tạo và nói trước công chúng - đã vạch ra Chiến lược 4 bước hay Quy trình 4P (Prepare, Presence, Push, Practice) để các nhà lãnh đạo hướng nội thành công trong một thế giới hướng ngoại.

Qui trình 4P gồm 4 bước cho thành công trong một thế giới hướng ngoại: Chuẩn bị (Prepare): cẩn thận đưa ra kế hoạch trò chơi cho bất kỳ tình huống nào có thể diễn ra. Sau đó thể hiện (Presence): biết và hiểu những thứ bạn đã chuẩn bị, hoàn toàn tập trung vào những thứ đang làm. Tiếp đó, đẩy mạnh (Push): với một nền tảng vững chắc của 2 bước chuẩn bị và thể hiện, hãy vượt qua vùng dễ chịu của bạn để khám phá những giá trị khác biệt. Và cuối cùng, luyện tập, luyện tập và luyện tập (Practice).

Cuốn sách Lãnh đạo hướng nội chính là cẩm nang hướng dẫn cách thực hiện qui trình 4P mà Kahnweiler, cuốn sách đã chỉ ra rằng sức mạnh nội tâm không chỉ bị kìm nén và được xem là điểm yếu mà nó còn là một nguồn sức mạnh. Ngay Bill Gates và Warren Buffet, hai trong số những nhà lãnh đạo mà cô đưa ra làm điển hình cũng được xem là hướng nội, những người đã phát triển theo cách của họ để tác động đến thế giới này như thế nào.

Tác giả đã đưa ra một loạt bảng câu hỏi dành cho người Lãnh đạo hướng nội để giúp bạn hiểu sâu hơn về những chỗ cần tập trung cải thiện để làm việc và đưa ra được những kết quả tối ưu, Kahnweiler chỉ ra chính xác cách để áp dụng quy trình 4P trong 6 vấn đề được coi là khó khăn đối với những người sống nội tâm nhưng lại thường xuyên phải nói trước công chúng, quản lý dự án, làm các chủ dự án, điều khiển các cuộc họp và quản lý cấp cao. Bà nhấn mạnh rằng, mục đích không phải là thay đổi cá nhân con người bạn, bạn hãy cứ làm việc theo đúng như con người bạn, không cần phải đấu tranh ngược lại. Trên thực tế, bà chỉ ra rằng hướng nội có thể được xem như là một điểm cộng đối với những kỹ năng lắng nghe và kỹ năng viết. Và kết quả của việc đọc cuốn sách này nhằm giúp cho những nhà lãnh đạo có mong muốn tìm kiếm sự hướng nội giống như là một sự trải nghiệm, một sức mạnh thay vì coi đó như là phẩm cách đáng bị lảng tránh hay chịu đựng, xem đó như là một lợi thế cho sự nghiệp của họ và đóng góp nhiều hơn cho những tổ chức mà họ đang làm việc.

Sau khi nêu ra những thách thức thường ngày mà những người hướng nội đối mặt như làm việc như căng thẳng, ko được chú ý và có nhiều khoảng trống về nhận thức, cuốn sách mô tả chi tiết quy trình 4 bước rất dễ hiểu để xử lý công việc như: quản lý, điều hành những dự án, nói trước công chúng… Hơn thế nữa, tác giả đã cung cấp rất nhiều những ví dụ thực tế và rất cụ thể mà chúng ta hay gặp trong công việc, những lời khuyên và những câu hỏi cho các nhà lãnh đạo hướng nội giúp họ xác định cần chú ý tập trung vào đâu để thu được những kết quả tối đa. Cuốn sách Lãnh đạo hướng nội sẽ chỉ bạn cách vận hành công việc tự nhiên với đúng bản chất con người bạn, tạo ra lợi thế trong sự nghiệp, hòa hợp tính cách và chiếm được cảm tình với nhiều người xung quanh, từ đó cống hiến nhiều hơn giá trị cho tổ chức của bạn.

Trích đoạn hay:

“Warren Buffet cho rằng nói trước công chúng có thể là tài sản lớn nhất nhưng cũng có thể là món nợ tồi tệ nhất của chúng ta... Chúng ta đã nghe những số liệu thống kê về những người sợ nói trước công chúng hơn sợ chết. Ngay cả việc đứng dậy và tự giới thiệu cũng khiến những người hướng nội trong các lớp học của chúng tôi mất bình tĩnh. Giọng nói và bàn tay họ run lên khi lần đầu tiên họ được yêu cầu trình bày trong nhóm. Thế nhưng, như Warren Buffet đã nói, khả năng trình bày ý kiến mạch lạc trong tất cả các loại tình huống đưa sự nghiệp của bạn tiến về phía trước. Có tính cách hướng nội không có nghĩa là bạn không thể trở thành diễn giả xuất sắc. Giống như một diễn viên hoá thân vào vai diễn, bạn có thể thực hiện vai trò của mình một cách xuất sắc. Là nhà lãnh đạo trong tổ chức hoặc nghề nghiệp, bạn cần giáo dục, thông tin và thuyết phục mọi người. Bạn cũng cần khuyến khích mọi người trao đổi với bạn và với nhau. Nói trước đông người có thể đòi hỏi khả năng trình bày một vấn đề kinh doanh hoặc một thương vụ cần giải quyết hoặc đưa ra ý kiến của bạn hoặc tóm tắt các kết quả cho ban quản lý. Tất cả những điều này đòi hỏi bạn có khả năng trình bày trôi chảy.

Ở một mức độ nào đó, phần lớn mọi người biết những bước họ cần thực hiện để vượt qua nỗi sợ hãi nói trước đông người. Sự kết hợp giữa huấn luyện và “hãy làm ngay” như câu khẩu hiệu quảng cáo của Nike là một yếu tố trong công thức thành công. Giống như Richard Elmes nói: “Bài thuyết trình bạn làm ngày mai sẽ tốt hơn rất nhiều nhờ bài thuyết trình bạn làm hôm nay.” Cuộc sống quá ngắn ngủi để chìm ngập trong nỗi sợ hãi. Mọi người cần nghe những điều bạn có thể nói. Tại sao lại cướp đi cơ hội đó của họ? Hãy xem bạn có thể sử dụng mô hình 4P như thế nào để trở thành một diễn giả tự tin và giỏi giang.”

Clip tác giả chia sẻ về Lãnh đạo hướng nội:

http://www.youtube.com/watch?v=gWenntryMhI&feature=player_embedded
http://www.youtube.com/watch?v=ZwB-DBAbxKY&feature=player_embedded

Tác giả: Tiến sĩ Kahnweiler là Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Tập đoàn AboutYou Inc., Tập đoàn chuyên cung cấp các chương trình tư vấn, đào tạo và nói trước công chúng với ảnh hưởng lớn. Khách hàng của bà là Capital One, Turner Broadcasting System, AT&T, GE, và Coca-Cola Company. Bà được Hiệp hội Quản lý Mỹ đánh giá là “chuyên gia tầm cỡ thế giới”. Bà là tác giả, với Bill Kahnweiler trong cuốn sách Shaping Your HR Role: Succeeding in Today’s Organizations.

Thông tin về cuốn sách:

Tên sách: Lãnh đạo hướng nội
Tác giả: Tiến sĩ Kahnweiler
Giá: 59.000 đ
Số trang: 268
Nhà xuất bản: Đại học Kinh tế - quốc dân
Khổ: 13,5 x 20,5 cm
Dạng bìa: Bìa mềm