Về mặt khách quan, đây là sự phân công xã hội được hình thành do rất nhiều yếu tố, Ai cũng muốn làm lãnh đạo để chỉ huy, chỉ đạp (tức “trị người”) người khác, song không phải cứ muốn làm lãnh đạo là có thể làm được. Ví dụ bạn thành lập công ty tư nhân, đương nhiên là bạn làm lãnh đạo, song nếu bạn không có năng lực lãnh đạo, công ty làm ăn thua lỗ, đổ bể thì bạn sẽ trở thành người bị lãnh đạo.

Làm một người lãnh đạo không dễ. Vấn đề quan trọng nhất của lãnh đạo thành công là năng lực quản lý người khác. Người nào đứng trước sự việc ngang trái hoặc kẻ ngàng ngược mà không tức giận, gặp biến cố lớn không kinh hoàng, nghe lời phỉ báng vô lý không bào chữa, thì có thể làm lãnh đạo được. Người nào can đảm, giữ vững lập trường, có năng lực giao tiếp rộng, có thể đứng mũi chịu sào thì có thể làm lãnh đạo bậc trung. Người nào biết người, đánh giá người không sai (không lẫn), dùng người không quá khắc nghiệt, có đủ các năng lực ở trên thì có thể làm lãnh đạo cao cấp. Nếu các năng lực này được phát huy, vận dụng linh hoạt sáng tạo thì làm nhà lãnh đạo cao nhất không vấn đề gì.

Người xưa có câu, “nghìn quân dễ kiếm, một tướng khó tìm”. Thành công của công việc phần lớn do sự cố gắng của con người. Sự cố gắng ấy có mang hiệu quả hay không là lãnh đạo có đúng hướng hay không. Lãnh đạo không phải chỉ là một chức vụ, mà còn là một quá trình ảnh hưởng.

Một nhà lãnh đạo, bình thường nếu không có khí phách hơn người, không có tấm lòng rộng rãi, không có sự đối xử công bằng tuyệt đối, không có đạo đức cao cả, không có ý tưởng sáng tạo thì không thể hoàn thành việc lớn, khiến mọi người khâm phục.

Biết lãnh đạo thành công liên quan đến rất nhiều yếu tố, đặc biệt liên quan đến tính cách con người, đến trí tuệ của con người. Người xưa có câu:

“Anh hùng trước hết lập thân

Quản người thì phải quản mình trước tiên”

Muốn lãnh đạo được người thì trước hết phải chỉ huy được mình. Khi đã có chủ trương, đã có kế hoạch, biện pháp, mưu kế thì việc dùng người thực hiện, quản lý sâu sát, chặt chẽ, có hiệu quả quyết định thành công.

Mục lục:

Lời nói đầu

Phần thứ nhất: Biết người

Quan sát cử chỉ, hành vi, hành động

Nghe tiếng nói

Đánh giá đạo đức tư cách

Nhận biết lòng người

Xét trình độ thẩm mỹ

Phần thứ hai: Dùng người

Chọn người

Trọng dụng nhân tài

Khiến người khâm phục

Chế ngự nhân tài

Khích lệ nhân tài

Phê bình nhân tài

Phần thứ ba: Biết quản lý

Khí phách

Độ lượng

Công bằng và chính trực

Đại nhân đại đức

Phương châm quản lý.

NXB Lao Động - Tác giả: Nguyễn Duy