Cơ hội mua lại tài sản NH

Bao nhiêu là đủ?

TS Đinh Thế Hiển - Viện trưởng Viện nghiên cứu Kinh tế ứng dụng IIB chia sẻ, ông không đồng tình với quan niệm 100 NH hiện nay là con số quá lớn so với thị trường và nhu cầu, và rằng cần phải hợp nhất để có những NH lớn hơn, “giảm lượng mà tăng chất”. Theo TS. Hiển, việc “tăng chất” không liên quan hay tỷ lệ gì với chuyện “giảm lượng”. “Vẫn có thể tồn tại từng đó NH, hoặc nhiều hơn thế nữa, nhưng phải đảm bảo một chiến lược kinh doanh hợp lý, được phân bổ phù hợp trên cơ sở chiến lược và tầm nhìn tổng thể của toàn hệ thống. Nếu các nhà quản lý NH hoạch định một chiến lược phát triển 5 năm, 10 năm, 20 năm tới cho hệ thống NH, thì trong quá trình vận hành hệ thống, cũng phải điều khiển sao cho thống nhất và ăn khớp với chiến lược đã đề ra đó. NHNN đã khẳng định quan điểm là phát triển một hệ thống NH đa dạng về sở hữu, quy mô và loại hình nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của nền kinh tế về dịch vụ NH từ thành thị tới nông thôn, vùng sâu vùng xa và về quy mô, hệ thống NH có những NH lớn đủ sức cạnh tranh trong khu vực, có các NH lớn làm trụ cột trong hệ thống NH, có những NH vừa lớn lại vừa nhỏ. Thực ra đây không hẳn là những quan điểm hoàn toàn mới mẻ. Trước nay cũng đã có những quan điểm đó, nguyên tắc đó. Nhưng việc vận hành, cấp phép, phân bổ các NH, các TCTD lại không thể hiện sự bám sát quan điểm đó, nguyên tác đó”, ông Hiển nói.

Cũng theo ông Hiển, song song với đa dạng loại hình và quy mô NH, việc cấp thiết phải nâng cấp năng lực quản trị và năng lực cung cấp dịch vụ của mỗi một NH. Thời gian qua, nhiều NH đã được thành lập để phục vụ mục đích đầu tư chủ yếu vào bất động sản của các cổ đông sáng lập, cổ đông lớn. Do đó, có không ít NH đang kẹt vốn trong những tài sản giá trị lớn. Và cũng có không ít NH đang sở hữu các giấy tờ có giá là những khoản vay BĐS. Và đó chính là cái “phao” để các con cá nhỏ - các NH nhỏ sẽ tự nguyện “nhử” những con cá lớn “nuốt mình” trong thời gian tới.

Kế hoạch hành động

Lê Mỹ

DNVN THEO DDDN.COM.VN